Jürgen Klopp devient sélectionneur national – 7 leçons de leadership que les dirigeants peuvent tirer de lui

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Jürgen Klopp devient sélectionneur national de la DFB – et c'est précisément à son style de direction que des patrons en dehors du football doivent désormais se référer. Le Handelsblatt saisit cette nomination comme prétexte pour transposer les méthodes de Klopp à l'usage des managers.

Le résultat : sept leçons de leadership qui, selon un chercheur cité dans l'article, fonctionnent aussi dans les sièges sociaux de grands groupes, les bureaux de PME et les équipes de fondateurs. « Son style de direction est si bon que d'autres chefs peuvent aussi s'en inspirer », peut-on y lire – et le chercheur explique concrètement à quoi cela peut ressembler.

Son style de direction est si bon que d'autres chefs peuvent aussi s'en inspirer.

Pourquoi Klopp est bien plus qu'un tacticien

Quand la DFB présente un nouveau sélectionneur national, on parle généralement de composition d'équipe, de pressing et de pression des résultats. Avec Klopp, un élément décisif s'ajoute : « La DFB gagne un motivateur », écrit le Handelsblatt. Celui qui a maintenu des équipes au plus haut niveau pendant des années et poussé des joueurs vers leurs performances maximales ne peut pas voir ses méthodes expliquées uniquement par des plans d'entraînement.

Comment Klopp construit des équipes, crée la confiance et tire une énergie nouvelle des défaites – ce sont les thèmes que le chercheur transpose dans le Handelsblatt en sept leçons pour les dirigeants. Les explications détaillées et les exemples se trouvent dans l'article original du Handelsblatt.

Ce que les patrons au-delà du terrain peuvent en retenir

Vous dirigez une équipe et n'avez jamais vu l'intérieur d'un vestiaire de l'intérieur ? C'est précisément à ce moment-là que le regard sur les méthodes de Klopp devient passionnant. Ses principes – de la gestion des échecs à la question de savoir comment créer une vision commune – ne sont pas attachés au gazon ni au poteau de corner.

Celui qui porte la responsabilité d'hommes peut oser sortir des sentiers battus – même si le sentier battu est en ce moment aussi vert qu'une pelouse de Bundesliga. Les sept leçons formulées en détail par le chercheur et les exemples dont il les étaye ont été rassemblés par le Handelsblatt.