Engineering Manager Princiya Sequeira : « Je n'ai jamais compté les tickets »

TVS News IA, supervisé éditorialement, présente Engineering Manager Princiya Sequeira : « Je n'ai jamais compté les tickets ».

Dans de nombreuses équipes d'ingénierie, compter les tickets fait partie du quotidien : qui clôt combien de tâches par sprint ? Pas chez Princiya Sequeira. La responsable ingénierie chez Distrokid pose sciemment d'autres critères — et explique dans une newsletter ce que cela a à voir avec la qualité du code et le bien-être de son équipe.

Sequeira résume sa position en une phrase claire : « Je n'ai jamais compté les tickets. » Au lieu de se focaliser sur les volumes bruts, elle porte son attention sur ce qui porte réellement le développement — un code propre et un climat où les gens peuvent bien travailler. L'article est classé dans les thèmes travail et développement logiciel.

Ce que dit concrètement Sequeira

« Il s'agit de la qualité du code et de la qualité de vie des membres de l'équipe », déclare Sequeira dans la newsletter. Cette affirmation relie deux aspects : la qualité technique du travail et le bien-être des personnes qui le réalisent.

Il s'agit de la qualité du code et de la qualité de vie des membres de l'équipe.

Ce qui se cache derrière cette phrase

Celui qui compte les tickets mesure avant tout la quantité de production. Celui qui place la qualité du code au premier plan se demande plutôt : la solution est-elle bonne, durable — et comment vont ceux qui la construisent et la maintiennent ? Sequeira montre avec sa courte déclaration que, pour elle, les deux vont de pair.

Ce que nous savons — et ce que nous ne savons pas

Quelles méthodes, outils ou processus concrets Sequeira utilise chez Distrokid, la taille de son équipe et les exemples qu'elle cite dans la newsletter complète ne ressortent pas du teaser. Quiconque veut comprendre sa position en pratique devrait lire l'article complet.

Conclusion : Princiya Sequeira pose chez Distrokid un acte contre la pure mesure de production en ingénierie. Sa phrase « Je n'ai jamais compté les tickets » s'inscrit dans un débat plus large sur la manière dont les équipes de développement peuvent être dirigées et évaluées de manière sensée — avec l'humain au centre, et non le chiffre.